2019-20年度 国際ロータリー会長とテーマ
2019-20 RI President Mark Daniel Maloney
マーク・ダニエル・マローニー 2019-20年度会長
Decaturロータリークラブ アラバマ州（米国） 税法、遺産、農業法を専門とする Blackburn, Maloney, and Schuppert法律事務所の社長であるマローニー氏は、米国南東部・中西部の大手農場経営者の顧問弁護士であるほか、米国弁護士協会の農業関係委員会の委員長を務めています。また、米国弁護士協会とアラバマ州弁護士協会、アラバマ州法律協会の会員です。 地元ジケーターでも熱心に活動し、自身が所属する教会の財務委員長と地元カトリック学校理事長のほか、Community Foundation of Greater Decatur会長、Morgan County Meals on Wheels会長、United Way of Morgan County理事、Decatur-Morgan County商工会議所の所長を務めています。 1980年にロータリークラブ入会し、以来、RI理事、財団管理委員と副管理委員長、ジョナサン・マジィアベ2003-04年度会長のエイドを務めました。また、規定審議会の議長と副議長、運営議事手続きの専門家、研修者のほか、2004年大阪国際大会委員会のアドバイザー、2014年シドニー国際大会の委員長も務めました。 ガバナーとなる前には、研究グループ交換のリーダーとしてナイジェリアに赴いた経験もあります。 ロータリー財団関連では、未来の夢委員長、ロータリー財団地域コーディネーター、財団研修セミナーのモデレーター、恒久基金米国アドバイザー、平和センター委員、WASH（学校での水・衛生）委員会のアドバイザーを歴任しました。 同じ法律事務所の弁護士であり、ジケーター・ロータリークラブの元会長でもあるガイ夫人とともに、ポール・ハリス・フェロー、メジャードナー、遺贈友の会会員となっています。 ー
2019-20年度「ロータリーは世界をつなぐ」
2019-20年度には、「ロータリーは世界をつなぐ」のテーマの下、ロータリーの奉仕を通じて、有能で 思慮深く、寛大な人びとが手を取り合い、行動を起こすためのつながりを築いてまいりましょう。
会長テーマ 「ロータリーは世界をつなぐ」
2019-20年度国際ロータリー会長 マーク・ダニエル・マローニー
ロータリーの礎は「つながり」です。若い弁護士としてシカゴにやって来たポール・ハリスがロータリ ーを創設した最大の理由、それは見知らぬ街でほかの人たちと「つながる」ことでした。それから1世 紀以上が経った今、私たちの周りには、ポール・ハリスの時代には想像もできなかったような友情と ネットワークを築くための方法が数多く存在します。それでも、ロータリーにおける「つながり」は独特 であり、ほかに類を見ません。
国際ロータリーには、地域社会とつながり、職業のネットワークを広げ、強くて末永い関係構築がで きる確固とした使命と構造があります。会員による数多くのプロジェクトやプログラム、ポリオ撲滅活動におけるロータリーのリーダーシップ、国連との協力などを通じ、私たちはグローバルコミュニティとつながっています。私たちの奉仕活動は、同じ価値観を共有し、より良い世界のために行動したいと願う人びとの結びつきをもたらします。また、ロータリーがなければ出会うことがなかった人びと、 共通の考えを持った人びと、私たちの支援を必要とする人びととつながり、世界中の地域社会で人生 を変えるような活動を行うことを可能にしています。
21世紀の新たな10年の始まりに、私たちはロータリーの未来を形作っています。2019-20年度、ロータリーは新しい戦略計画を実行に移し、規定審議会が採択した革新性に応え、より活性化された重点分野において活動します。しかし、ロータリーの未来を形作る本当の場所はクラブです。刻々と変化する現実に対応するために、ロータリーはクラブに注力していかなければなりません。
クラブはロータリーでの経験の中心部ですが、今ではクラブのあり方をより創造的かつ柔軟性をもっ て決めることができます。これには例会の方法や、何をもって例会とするかを検討することも含まれ ます。会員増強のアプローチにおいては、組織立った戦略的・革新的な方策が必要です。そうすることで、地域社会とのより広く、深いつながりができるだけでなく、より多様な会員に魅力を感じてもらい、積極的な参加を促すことができるでしょう。
実際のところ、ロータリーは家族です。そうであるにも関わらず、会員組織の構造やリーダーシップの要求などがあることで、今日の若い職業人にとってはロータリーが手の届きにくい存在となっている ようです。ロータリーは、家族との時間を犠牲にするのではなく、家族との時間を補うような経験を提供する場である必要があります。クラブが温かく、みんなを受け入れるような雰囲気があれば、家族と奉仕活動は両立でき、家族志向の若い職業人にロータリー奉仕や市民としての参加の機会を提供できます。また、ロータリーの役職に対する期待事項を、多忙な職業人にあわせて現実的かつ管理可能なものとすることで、将来ロータリーのリーダーとなる次世代のロータリアンのスキルを高め、ネットワークを築くことができるでしょう。
2019-20年度には、「ロータリーは世界をつなぐ」のテーマの下、ロータリーの奉仕を通じて、有能で思慮深く、寛大な人びとが手を取り合い、行動を起こすためのつながりを築いてまいりましょう。
2018-19年度 神戸垂水ロータリークラブ会長・副会長・幹事
2019-20年度会長 星島一夫
☆ 基本方針 クラブ活動テーマ「明日につながるロータリー」
☆ 活動計画として以下の６点を考えました。
（１）クラブ創立４５周年行事の成功
今期の最大の課題である周年事業に向け、会員全員の叡智と行動力を結集し、成功に導きます。実行委員会中心に活動していきます。
（２）各例会の充実
ロータリー活動の基礎は「例会」であり、会員のためになり、出席に意義を感じ、また、新たな仲間を誘うに足るものでなければならないと考えます。また、ロータリー活動の考え方は、各自で時間の経過とともに差が生まれて来ており、各自の考え方の差を知り、あるいは共有し、あるいは修正していく機会が必要であり、「フォーラム」や「炉辺例会」も活用していきます。プログラム委員会．SAAや各奉仕委員会に協議していただきます。
（３）親睦活動の充実
クラブの活動には親睦活動による「楽しみ」の側面も重視しなければなりません。そのため、従来の形式にとらわれない形での親睦活動を模索したいとおもいます。親睦委員会に検討をお願いいたします。
（４）クラブ会計の透明性
クラブ会員の減少とともに、クラブ会計の様々な問題が露呈して来ています。予算の立案、会費の妥当性、決算の承認、奉仕活動費・親睦活動費、ニコニコボックス、エンジョイボックスのあり方など、従来通りでは今後の継続性が保証できない状況と考えられます。このため、会計処理の透明性を追求し、さらに担当者が変わっても同一の処理が可能になるような簡素化を図っていくことが重要であります。会計担当理事とクラブ管理委員会を中心に改革を図っていきます。
（５）クラブの継続性のための会員増強の具体化
会員増強の必要性に異論はありませんがが、具体的にどのようにすれば良いかについては未だ検討中です。これを一歩前進して具体的な方法を策定・実行し増強に努める。
（６）クラブ史の編纂により、５０周年に向けてのクラブの継続性をもたらす
クラブの過去の歴史を整理し、会員増強のための資料とし、また、今後のクラブの継続性に対する前提としてクラブ史の編纂に取り掛かりたいとおもいます。クラブ史編纂臨時委員会と広報委員会で検討をお願いします。
色々と課題がありますが、皆様の協力で乗り切っていきたいと思います。よろしくお願いいたします。
